机遇---我(👋)们能(🉐)否抓住？挑战---我(🆔)们能否应对？一颗玻璃渣子，面(🕳)对权欲、感情、人性、名(🏈)誉谁才(😿)能作出正确的抉择？谁是大赢(🦕)家？2000年，一个飞扬(🕡)跳动的春天，中国加入WTO的谈(🎧)判已进入关键时(⛱)期，欧洲雪儿乳业中国区的总裁，年(🗓)轻的让保罗带着占领中国乳业市场的抱负，飞往中国东海(😖)市，恰巧与东(🍖)海市霞光乳(🚥)业集团总(🖤)经理刘丹虹同机。迎(🥥)接刘丹虹的是坏稍息，霞光牛奶出了事故，导致孕妇生(💃)命垂(🤓)危(👠)。虽然后来在李子英市(🖕)长的直接干预和刘丹虹(🥁)的努力下，霞光较理智地处理了(🆕)事故，但霞光深层的问题和矛盾却凸显出来。东海市政府为加快国企改革(🐄)，应对WTO挑战，调整干部队伍，刘丹虹被任命为霞光集团总经理、党委书记,挑起了国企改革重担。与此同时，欧洲雪儿、美国黑(😂)雀和私营大地公司都在(🌌)东海市拉(🏃)开了竞争的(💬)架式。为了抢夺市场，孔良的大地乳业与霞光展开了价格战，给霞光造(🐒)成了不小的危机。刘丹虹以诚(🛀)感(🍁)人，使孔良意识到经营中必(😤)须遵守市(🍲)场游戏规则。而(🏺)考虑长远的刘丹虹断然停产拆厂，建立(🚱)新厂区新生(👓)产线的行动,更惊动了雪儿、黑(🐶)雀和大地,他们看到了霞光改革的决心和大(✉)手笔。霞光的改革导致大量工人(👛)、干部下岗,刘(😛)丹虹(🕊)在巨大的压力面前，积极开拓就业门路，安排下岗工(👹)人，霞光职工在关键(💬)时刻也表现出自我牺牲(🦐)精(🥉)神，使改革在(👣)艰难中继续前(🗞)进。刘丹虹意识到WTO不仅是挑战也是(🚃)机遇，市场(🗡)不仅(💺)有(🌶)竞争(👟)也有联合。于是刘丹虹与雪儿的主动合作，由雪(🔖)儿(🏄)出(🤦)资金、霞光出人(🍒)，在边远省份共同成立(💻)改造了十多个资源基地(😙)，也安排了(🌑)一大批职工。加入WTO已进入了倒计时，大地、霞(❄)光都在进行上市准备，一直在旁观望的黑雀公司，认为是介入霞光(🥒)的好时机。围绕企(🗻)业姓资还(🚿)是姓社，秦冀平与(🐱)刘丹虹(🐻)产(🕒)生了严重分歧。但刘丹虹(㊗)毫不动摇，她(💗)相信，这是中国国企迅速强大、真正(🈸)融入国际市(👥)场，参与国际竞争的必由之路。大地抢先上(🏺)市，让保罗企(👂)图(🛬)通过股票交易吞并大(👵)地，控制霞光，随(🗳)之而来的股市大震荡，使各方都处在更紧急的境况……(🆙)
